프로젝트관리 그리고 애자일

제품 범위와 프로젝트 범위의 의미와 상호관계 요구사항 문서가 만들어지는 과정과 포함 내용 범위 정의의 흐름과 프로젝트 범위 기술서에 포함된 내용 작업분류체계(WBS)의 작성 기법과 관련 용어 Work package 의 결정방법과 투입되는 다른 프로세스 범위 기준선의 의미와 구성요소 범위 검증의 의미와 역할 범위 통제의 흐름 프로젝트 범위는 우리가 해야 할 작업 범위를 말한다. 범위를 관리하지 않는다면 어디까지 우리가 해야 할 일인지 명확하지 않기 되며, 범위가 계속 늘어나는 문제가 발생할 수 있다. 범위를 명확히 정의하고, 정의된 범위가 추가 될때 적절한 통제가 필요하다. 더보기 100% Rule : WBS가 잘 만들어졌는지 확인하는 방법은 제일 밑에서 위로 다시 합치면서 올라가는 것으로 상위요소를 분할..

통합관리의 의미 6개 프로세스의 역할 프로젝트 작업 기술서(Project statement of work) 비즈니스 케이스(Business case) 프로젝트 헌장(Project charter) 프로젝트 관리 계획(Project management plan) 킥오프 미팅(Kickoff meeting) 변경요청(Corrective action, Preventive action, Defect repair) 작업성과정보(Work performance information) 변경 통제 위원회(Change control board) 형상관리(Configuration management) 수용된 인도물(Acceipted deliverables) Scoring model, PV, NPV, BCR, IRR, Payba..

프로젝트 관리 프로세스의 의미 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹의 역할 5개 프로세스 그룹간의 중첩 및 연관관계 5개 프로세스 그룹 안에서 프로세스들 간의 연관성 42개 프로세스의 기본적인 의미 42개 프로세스의 주요 투입물(Inputs)들과 산출물(Outpusts)들 이번 장은 PMI에서 말하는 단일 프로젝트를 위한 42개의 표준 프로세스에 대한 내용입니다. 프로젝트를 체계적으로 관리하기 위해서 착수에서부터 종료까지 프로세스에 의해서 관리되어짐이 바람직하다. 매번 프로젝트를 하면서 느끼는 것인데, 우와좌왕하다보면 프로젝트 끝지점에서 남아 있는 많은 문제를 해결하기 위해 마음만 급해지는경우가 많았다. 시행착오를 줄이고, 좀 더 잘 관리하고자 한다면 PMI에서 가이드한 내용대로 프로세스에 맞춰 진행하는 것..

일정관리는 늘 어려운 과제인듯 하다. 내가 저만치 앞에 간다하여, 일이 그렇게 되지도 않고 내가 뒤떨어지면 더더욱이 진척이 되지 않으니 말이다. "서로간의 속도를 맞추되, 고객이 원하는 시점에 맞춰 가치있는 결과물을 만들어내는 것" 이 성공적인 일정관리일텐데 말이다. 정해진 날짜에 딱 결과물이 나오는 경우가 얼마나 될까? 사실 알수 없는 여러가지 위험요소들로 부터 완전히 독립적일 수 없기에 여러 프로젝트를 경험하면서 대략의 일정을 유추할 뿐 늘 시간이 늦추어지거나 고객이 원하는 가치를 충분히 구현하지 못하는 경우가 많다. 애자일프로젝트관리를 시작하고 관련된 책들을 읽고 그 의미를 이해해가면서 업무의 흐름을 관리하는 기법으로 칸반을 활용할 수 있겠다 여겼다. 그러나, 칸반만으로 위험요소를 빠르게 캐치하는 ..

프로젝트 생애주기의 뜻 제품 생애주기와 프로젝트 생애주기의 관계 프로젝트 단계(Phase)의 의미와 특성 프로젝트 업무와 운영 업무의 공통점과 차이점 이해관계자의 뜻과 핵심 이해관계자의 역할 조직구조의 유형 조직구조가 프로젝트에 미치는 영향 각 조직구조(Organization structure)의 장점과 단점 조직 프로세스 자산(Organizational process assets)의 의미와 종류 프로젝트 생애주기(Project Life Cycle)란 프로젝트 전체를 구성하는 단계의 모음(시작-준비-실행-종료) 프로젝트 생애주기에서 비용과 인력은 프로젝트 초기에 낮게 투입되고, 점점 많이 투입되다가 프로젝트 종료 시점에 급격히 감소 프로젝트 생애주기에서 이해관계자(Stakeholder)가 프로젝트에 미치..

프로젝트의 뜻 프로젝트 관리의 뜻 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포토폴리오 관리의 의미와 상호관계 PMO의 주요 역할 프로젝트 관리와 운영관리의 차이점 기업환경요인의 뜻 "A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result" 모든 프로젝트는 시작과 끝이 있다는 것 제품, 서비스, 결과물과 같은 유일한 인도물을 만들어 낸다는 것 "Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements" 프로젝트관리는 프로젝트 요구사..

올해(2020년)부터 애자일 프로젝트 관리를 시작하기로 했다. 하여 관련 책을 읽고, 내용을 정리하고 재 참조하기 위하여 이 곳에 글을 남긴다. 애자일 프로젝트 관리를 하고자 한 가장 큰 이유이자 목적은 1. 개발 Term을 줄이고, 2. 가시적인 결과물을 통해 개발자들의 성취감을 느끼고, 3. 고객에게는 개발 결과물의 진척상황을 바로 확인할 수 있게 하며, 4. 더 나은 방법을 여러모로 시도해서 나은 제품개발을 하기 위함이다. 개발범위가 큰 것을 기획 1개월, 설계 1개월, 디자인&퍼블리싱 2~3개월, 개발 3~5개월로 진행하다보니 서로가 많이지쳤다. 기획&설계와 실제 개발이 이뤄지는 Term이 너무 길다보니, 왜 그렇게 했는지에 대해서 문서로 확인하면서 기억을 더듬어 가는데는 한계가 있었다. 개발이 ..