프로젝트관리 그리고 애자일

2017년부터 벤처 회사에서 일해 오면서 PM역할을 겸하면서 웹기획일을 함께 진행했었다. 프리랜서로 일을 다시 시작하게 되면서 난 PM인가? 웹기획자인가? 현재는 어떤 용어와 역할정의를 하는가? 에 대해서 궁금해져서 검색을 해보게 되었다. 아래는 최근 유행하는 chatGPT를 이용하여 PM의 역할을 물어본 결과와 각 용어를 찾아서 정리해 봤다. PM의 역할 PM은 "Project Manager"의 약어로, 프로젝트 관리자의 역할을 수행합니다. PM은 프로젝트의 계획, 일정, 예산, 자원 할당, 팀 관리, 위험 관리 등 다양한 측면에서 책임을 집니다. 프로젝트가 목표를 달성하고 프로젝트 결과물이 고객 또는 이해관계자들에게 만족을 줄 수 있도록 보장합니다. PM은 다양한 기술과 도구를 사용하여 프로젝트를 관..

조달 관리 계획(Procurement management plan)에 포함되는 내용 조달 작업 기술서(Procurement statements of work)의 포함 내용 및 의미 계약방식(Contract type)의 종류와 특징 : FFP, FPIF, FPAF, FP-EPA, CPPC, CPFF, CPIF, CPAF, T&M PTA(Point of total assumption)계산 공식 조달 문서의 의미 및 활용 : RFP, IFB, RFQ등 입찰자 회의(Bidder conference)의 의미와 목적 계약관리의 차이에 따른 장단점 - Centralized and decentralized contracting Independent estimate의 의미 조달관리 = 아웃소싱으로 계약방식에 따른 계산 ..

상황에 맞는 의사소통 방법 선택 : Formal or Informal, Written or Oral(Verbal) 이해관계자 분석 3 Step 이해관계자 등록부와 이해관계자 관리 전략 Communication Channel 수 구하는 공식 의사소통 기본모델 의사소통 관리 계획에 포함되는 내용 정보 배포 프로세스의 의미 성과 보고서에 포함되는 내용 : Status, progress, forecasting, trend, variance 프로젝트 정보의 생성, 수집, 배포, 저장, 검색, 그리고 최종 처리가 적시에 적절히 수행 되도록 하기 위해 필요한 프로세스가 포함되어 있다. 이해관계자 간에 이루어지는 의사소통을 체계적으로 관리하기 위해 총 5개의 프로세스가 있으며 이해관계자의 정보, 이해관계자의 의사소통 ..

Human Recource plan의 포함내용 RAM(Responsibility assignment matrix)의 의미와 구성 내용 조직도(Orgnization chart, OBS)의 작성 이유 팀원 확보 방법 팀 개발 5단계의 순서와 의미 프로젝트 관리자의 Power 종류와 의미 : Formal, Reward, Penalty, Expert, Referent 갈등의 요인과 갈등 해결 기법 : Confronting, Compromising, Withdrawal, Smoothing, Forcing, Collaborating Arbitration(중재)의 의미 Perquisite(Perk)과 Fringe benefit의 의미 Halo effect의 의미 Co-location의 뜻 여러가지 동기부여 이론의 이..

원가관리계획(Cost management plan)에 포함되는 내용 획득가치 측정 방법 원가 산정 기법 - 유사 산정, 모수 산정, 상향식 산정, 3점 산정, 예비 분석, COQ 산정의 범위 - 개략 산정, 예산 산정, 최종 산정에 대한 범위 비용(원가)의 종류와 의미 - 간접비, 직접비, 고정비, 변동비 생애주기 원가 산정(Life cycle costing)의 의미 학습곡선(Learning curve)의 의미 원가 기준선(Cost performance baseline)의 수립 방법 및 의미 일반 예비비(Contingency reserve)와 관리적 예비비(Management contingency reserve)의 비교 획득가치관리(Earned value management)의 이해 - EV, PV, A..

대표이미지 출처: Pixabay로부터 입수된 William Iven님의 이미지 입니다. 유시민의 글쓰기 특강 - 유시민 PM일을 하면서 여러분야의 공부가 필요하지만, 글쓰기 또한 매우 중요한 일 중의 하나였다. 그러니, 자연히 이에 관련된 책을 많이 읽어보게 된다. 고객의 다양한 요구사항을 수집하고, 그 요구사항을 실무자들이 잘 이해할 수 있도록 간결하게 정리하여 전달하는 일은 계속 있다. 구두로 말하는 경우도 많이 있지만, 내 생각이 정리되지 않으면 제대로 내용을 전달할 수 없기에 글을 쓰고, 이 글이 상대에게 내가 전달하고자 하는 의도대로 잘 전달되도록 작성하는 것이 필요하다. 특히나, 논문 또는 정부과제의 사업계획서 등을 작성할 때 상대를 잘 설득할 수 있는 기승전결이 잘 이뤄져 제대로 논증할 수 ..

활동(Activity)을 정의하는 방법 마일스톤(Milestone)의 의미와 사용하는 이유 네트워크도(Network diagram)의 작성 이유 PDM의 특징 이해 활동과 활동 간의 4가지 연관성(FS, FF, SS, SF)의 이해 3가지 연관성(Dependency)의 종류 및 특징 선도(Lead), 지연(Lag)의 의미 Summary activity의 뜻 GERT(Graphical evaluation and review techniques)의 의미 Project calendar와 Resource calendar의 의미 3점 산정(Three point estimate)의 의미와 관련 공식 유사 산정(Analogous estimating)의 의미 모수 산정(Parametric estimating)의 의미 ..

3부 자주 논의하는 주제 "사용자스토리가 요구사항 명세서, 시나리오, 유스케이스 등 다른 요구사항 기법과 어떻게 다를까?" "어떠한 기법을 사용하든 항상 무언가 잘못될 가능성은 있다." "사용자스토리는 종이 인덱스 카드에 작성해야 하는지 소프트웨어를 이용해야 하는지?" "버그를 스토리로 작성해야 하는걸까?" 에 대한 궁금증을 자주 논의하는 주제에 풀어 설명되어 있다. 스토리가아닌것 사용자 스토리는 소프트웨어 요구사항 명세서, 유스케이스, 상호작용 설계 시나리오 등과는 다르다. 생각을 아무리 많이 한다 해도, 시스템을 사전에 완벽하게 기술하지 못한다. 산출물의 특징을 단순히 나열하기 보다는 사용자의 목적을 고려해 보는 것이 중요하다. 사용자스토리는 유스케이스와 비슷하나 유스케이스가 더 광범위하다. 사용자스..

2부 추정과 계획 {나의 현실} 추정과 계획하기는 항상 접할 때마다 어려운 부분이다. 애자일 방법론에서 가장 중요한 것이 자기조직화이다. 이는 구성원 각각이 책임을 지고 행하기에 믿고 진행해야 하는 부분이 꽤 크다. 또한, 문제의 원인을 누군가 개인에 부과하거나 비판을 하는 것이 아니라 팀에 할당하여 팀이 문제해결의 책임을 지고 모두 함께 고민하여 문제를 해결해나가야 한다. 기존 프로젝트 관리 기법에서 프로젝트매니저가 지시자의 역할이 컸다면, 애자일 방법론에서는 조정의 역할이 더 크다. 기존의 프로젝트 관리기법에 익숙하다 보니 자칫 간섭이 되어 자기주도적으로 나아가야 하는 팀을 수동적인 팀을 만들 수 있다는 점에 조심스럽고, 그렇게 믿고 맡기기에 범위 대비 추정일정이 너무 길게 나오는 문제 사이에서 고민..

인사이트 출판에서 agile 이라는 시리즈의 책 중 하나인 사용자스토리다. 애자일프로젝트 관리를 찾게 되면, 생소한 용어들을 만나게 된다. 예전의 개발용어로는 요구사항정의라 부르는 것을 사용자스토리로 표현되는 것이라 보면 될 듯 하다. 애자일방법론을 채택하게 되면 그 아래 사용되는 기법은 여러가지를 혼용 또는 선택하여 사용할 수 있을 것이다. 혹자는 애자일 방법론으로 XP를 얘기하기도 하고, 스크럼을 이야기 하기도 한다. 또는 어떤이는 칸반을 채택했다고도 한다. 이곳저것 읽은 것들을 조합해보면 딱 그거로 대체된다라 할 수는 없지만, 내포하고 있는 의미들이 비슷한 것끼리 묶어 보았다. 나는 XP를 주로 활용하고, 여기에 칸반을 더하여 운영해보고 있는 중이다. 이전에 요구사항정의라는 것을 XP에서는 사용자스..