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PMP Pass 책 요약#5 - 5장 프로젝트 범위 관리(Project Scope Management) 제품 범위와 프로젝트 범위의 의미와 상호관계 요구사항 문서가 만들어지는 과정과 포함 내용 범위 정의의 흐름과 프로젝트 범위 기술서에 포함된 내용 작업분류체계(WBS)의 작성 기법과 관련 용어 Work package 의 결정방법과 투입되는 다른 프로세스 범위 기준선의 의미와 구성요소 범위 검증의 의미와 역할 범위 통제의 흐름 프로젝트 범위는 우리가 해야 할 작업 범위를 말한다. 범위를 관리하지 않는다면 어디까지 우리가 해야 할 일인지 명확하지 않기 되며, 범위가 계속 늘어나는 문제가 발생할 수 있다. 범위를 명확히 정의하고, 정의된 범위가 추가 될때 적절한 통제가 필요하다. 더보기 100% Rule : WBS가 잘 만들어졌는지 확인하는 방법은 제일 밑에서 위로 다시 합치면서 올라가는 것으로 상위요소를 분할.. 2020. 10. 23.
PMP Pass 책 요약#2 - 2장 프로젝트 생애 주기 및 조직 프로젝트 생애주기의 뜻 제품 생애주기와 프로젝트 생애주기의 관계 프로젝트 단계(Phase)의 의미와 특성 프로젝트 업무와 운영 업무의 공통점과 차이점 이해관계자의 뜻과 핵심 이해관계자의 역할 조직구조의 유형 조직구조가 프로젝트에 미치는 영향 각 조직구조(Organization structure)의 장점과 단점 조직 프로세스 자산(Organizational process assets)의 의미와 종류 프로젝트 생애주기(Project Life Cycle)란 프로젝트 전체를 구성하는 단계의 모음(시작-준비-실행-종료) 프로젝트 생애주기에서 비용과 인력은 프로젝트 초기에 낮게 투입되고, 점점 많이 투입되다가 프로젝트 종료 시점에 급격히 감소 프로젝트 생애주기에서 이해관계자(Stakeholder)가 프로젝트에 미치.. 2020. 8. 8.