프로젝트관리 그리고 애자일

통합관리의 의미 6개 프로세스의 역할 프로젝트 작업 기술서(Project statement of work) 비즈니스 케이스(Business case) 프로젝트 헌장(Project charter) 프로젝트 관리 계획(Project management plan) 킥오프 미팅(Kickoff meeting) 변경요청(Corrective action, Preventive action, Defect repair) 작업성과정보(Work performance information) 변경 통제 위원회(Change control board) 형상관리(Configuration management) 수용된 인도물(Acceipted deliverables) Scoring model, PV, NPV, BCR, IRR, Payba..

프로젝트 관리 프로세스의 의미 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹의 역할 5개 프로세스 그룹간의 중첩 및 연관관계 5개 프로세스 그룹 안에서 프로세스들 간의 연관성 42개 프로세스의 기본적인 의미 42개 프로세스의 주요 투입물(Inputs)들과 산출물(Outpusts)들 이번 장은 PMI에서 말하는 단일 프로젝트를 위한 42개의 표준 프로세스에 대한 내용입니다. 프로젝트를 체계적으로 관리하기 위해서 착수에서부터 종료까지 프로세스에 의해서 관리되어짐이 바람직하다. 매번 프로젝트를 하면서 느끼는 것인데, 우와좌왕하다보면 프로젝트 끝지점에서 남아 있는 많은 문제를 해결하기 위해 마음만 급해지는경우가 많았다. 시행착오를 줄이고, 좀 더 잘 관리하고자 한다면 PMI에서 가이드한 내용대로 프로세스에 맞춰 진행하는 것..