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PMP Pass 책 요약#6 - 6장 프로젝트 시간 관리(Project Time Management) 활동(Activity)을 정의하는 방법 마일스톤(Milestone)의 의미와 사용하는 이유 네트워크도(Network diagram)의 작성 이유 PDM의 특징 이해 활동과 활동 간의 4가지 연관성(FS, FF, SS, SF)의 이해 3가지 연관성(Dependency)의 종류 및 특징 선도(Lead), 지연(Lag)의 의미 Summary activity의 뜻 GERT(Graphical evaluation and review techniques)의 의미 Project calendar와 Resource calendar의 의미 3점 산정(Three point estimate)의 의미와 관련 공식 유사 산정(Analogous estimating)의 의미 모수 산정(Parametric estimating)의 의미 .. 2020. 11. 2.
칸반 - 일일스탠드미팅(XP) - 일일스크럼(스크럼) 을 활용한 일정관리 일정관리는 늘 어려운 과제인듯 하다. 내가 저만치 앞에 간다하여, 일이 그렇게 되지도 않고 내가 뒤떨어지면 더더욱이 진척이 되지 않으니 말이다. "서로간의 속도를 맞추되, 고객이 원하는 시점에 맞춰 가치있는 결과물을 만들어내는 것" 이 성공적인 일정관리일텐데 말이다. 정해진 날짜에 딱 결과물이 나오는 경우가 얼마나 될까? 사실 알수 없는 여러가지 위험요소들로 부터 완전히 독립적일 수 없기에 여러 프로젝트를 경험하면서 대략의 일정을 유추할 뿐 늘 시간이 늦추어지거나 고객이 원하는 가치를 충분히 구현하지 못하는 경우가 많다. 애자일프로젝트관리를 시작하고 관련된 책들을 읽고 그 의미를 이해해가면서 업무의 흐름을 관리하는 기법으로 칸반을 활용할 수 있겠다 여겼다. 그러나, 칸반만으로 위험요소를 빠르게 캐치하는 .. 2020. 9. 21.