프로젝트관리 그리고 애자일

활동(Activity)을 정의하는 방법 마일스톤(Milestone)의 의미와 사용하는 이유 네트워크도(Network diagram)의 작성 이유 PDM의 특징 이해 활동과 활동 간의 4가지 연관성(FS, FF, SS, SF)의 이해 3가지 연관성(Dependency)의 종류 및 특징 선도(Lead), 지연(Lag)의 의미 Summary activity의 뜻 GERT(Graphical evaluation and review techniques)의 의미 Project calendar와 Resource calendar의 의미 3점 산정(Three point estimate)의 의미와 관련 공식 유사 산정(Analogous estimating)의 의미 모수 산정(Parametric estimating)의 의미 ..

제품 범위와 프로젝트 범위의 의미와 상호관계 요구사항 문서가 만들어지는 과정과 포함 내용 범위 정의의 흐름과 프로젝트 범위 기술서에 포함된 내용 작업분류체계(WBS)의 작성 기법과 관련 용어 Work package 의 결정방법과 투입되는 다른 프로세스 범위 기준선의 의미와 구성요소 범위 검증의 의미와 역할 범위 통제의 흐름 프로젝트 범위는 우리가 해야 할 작업 범위를 말한다. 범위를 관리하지 않는다면 어디까지 우리가 해야 할 일인지 명확하지 않기 되며, 범위가 계속 늘어나는 문제가 발생할 수 있다. 범위를 명확히 정의하고, 정의된 범위가 추가 될때 적절한 통제가 필요하다. 더보기 100% Rule : WBS가 잘 만들어졌는지 확인하는 방법은 제일 밑에서 위로 다시 합치면서 올라가는 것으로 상위요소를 분할..

통합관리의 의미 6개 프로세스의 역할 프로젝트 작업 기술서(Project statement of work) 비즈니스 케이스(Business case) 프로젝트 헌장(Project charter) 프로젝트 관리 계획(Project management plan) 킥오프 미팅(Kickoff meeting) 변경요청(Corrective action, Preventive action, Defect repair) 작업성과정보(Work performance information) 변경 통제 위원회(Change control board) 형상관리(Configuration management) 수용된 인도물(Acceipted deliverables) Scoring model, PV, NPV, BCR, IRR, Payba..

프로젝트 관리 프로세스의 의미 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹의 역할 5개 프로세스 그룹간의 중첩 및 연관관계 5개 프로세스 그룹 안에서 프로세스들 간의 연관성 42개 프로세스의 기본적인 의미 42개 프로세스의 주요 투입물(Inputs)들과 산출물(Outpusts)들 이번 장은 PMI에서 말하는 단일 프로젝트를 위한 42개의 표준 프로세스에 대한 내용입니다. 프로젝트를 체계적으로 관리하기 위해서 착수에서부터 종료까지 프로세스에 의해서 관리되어짐이 바람직하다. 매번 프로젝트를 하면서 느끼는 것인데, 우와좌왕하다보면 프로젝트 끝지점에서 남아 있는 많은 문제를 해결하기 위해 마음만 급해지는경우가 많았다. 시행착오를 줄이고, 좀 더 잘 관리하고자 한다면 PMI에서 가이드한 내용대로 프로세스에 맞춰 진행하는 것..

조너선 라무스무슨이 쓴 애자일 마스터라는 책에서는 애자일 팀에 관해서 다음과 같이 이야기 하고 있다. "스크럼이나 XP 같은 애자일 방법에는 프로젝트내에 그렇게 많은 역할이 없다. 무엇이 개발되어야 하는지 아는 사람(고객)과 그것을 직접 개발하는 사람(개발팀)만 있을뿐이다. " 세분화된 역할이 있기는 하지만 그 경계가 일반적인 프로젝트에 비해 좀 더 모호한 편이라 해야 할 것 같다. 고객가치를 실현하기 위한 자기조직화된 팀이 바로 애자일 팀이기 때문일 것이다. 조너선 라무스무슨은 애자일 팀의 각 구성원의 역할을 어떻게 보는지 정리해본다. 애자일고객 - 프로젝트에서 모든 요구사항에 대한 정보가 흘러나오는 곳이며, 이 고객을 위해 소프트웨어를 개발한다. XP에서는 현장고객, 스크럼에서는 제품책임자라고 칭하기..

퍼스널 애자일 퍼스널 칸반 - 짐 벤슨, 토니안 드마리아 배리 저 / 박성진 옮김 책 읽은 시기 : 2020.09.24 ~ 2020.10.04 책 핵심 내용 : 개인이 애자일해져야 조직이 애자일해진다는 철학을 가지고, 칸반,스크럼 등 애자일방법론을 개인의 영역에서 실천하는 방법을 제시하고, 왜 필요한지 설명하고 있다. 책을 통해 얻은 것(깨달은 것) : 애자일 방법론을 운영하기 위해서 조직의 각 구성원이 먼저 이를 이해하는 것이 중요하다. 따라서, 이 책을 조직의 구성원에게 전달하면 좋겠다는 생각이 들었다. 업무를 시각화하는 방법에 참조할 수 있으며, 지속적인 개선을 위한 아이디어를 얻을 수 있었다. 칸반을 이용하고 있지만, 업무수를 제한하는데 어려움을 겪고 있었는데, 왜, 어떻게 업무수를 제한해야 하는..

일정관리는 늘 어려운 과제인듯 하다. 내가 저만치 앞에 간다하여, 일이 그렇게 되지도 않고 내가 뒤떨어지면 더더욱이 진척이 되지 않으니 말이다. "서로간의 속도를 맞추되, 고객이 원하는 시점에 맞춰 가치있는 결과물을 만들어내는 것" 이 성공적인 일정관리일텐데 말이다. 정해진 날짜에 딱 결과물이 나오는 경우가 얼마나 될까? 사실 알수 없는 여러가지 위험요소들로 부터 완전히 독립적일 수 없기에 여러 프로젝트를 경험하면서 대략의 일정을 유추할 뿐 늘 시간이 늦추어지거나 고객이 원하는 가치를 충분히 구현하지 못하는 경우가 많다. 애자일프로젝트관리를 시작하고 관련된 책들을 읽고 그 의미를 이해해가면서 업무의 흐름을 관리하는 기법으로 칸반을 활용할 수 있겠다 여겼다. 그러나, 칸반만으로 위험요소를 빠르게 캐치하는 ..

기획자의 습관 - 최장순 저 책 읽은 시기 : 2020.01.17 책 핵심 내용 : 모든 사물이 공부거리이고, 기획이다. 그 방법으로 독서/관찰/정리 습관에 대해 이야기 하고 있다. 잘 관찰하고, 반복하고 Why, What if 생각하는 습관이 기획에 도움이 된다. 기획이 특별한 것이 아니라 일상에 모든 의사결정, 행동이 기획에 해당된다. 라는 내용을 담고 있는데, 잘 읽혀지는 책은 아니었다. 요약: Study 범위 주제에 대한 이해관계자 (기업, 주주, 내부임직원, 고객, 정부, NGO...) 비즈니스 모델 비즈니스 역사 비즈니스가 공동체에 미치는 영향력 비즈니스의 수익구조 비즈니스 브랜드를 대하는 사람들의 인식 Study 문헌연구 인터뷰 소비자조사 토론 발제 문헌연구 뉴스 논문 책 영상자료 SNS 분..

4부 예제 : 사용자역할 - 스토리 작성 - 스토리 추정 - 릴리즈 계획 - 인수 테스트 예제를 통해 지금까지 다룬 모든 것을 포괄적인 예제를 제공하고 있다. 5장을 통해 소규모 프로젝트를 경험하면서 사용자 역할을 식별하는 것에서 시작해 스토리를 작성하고, 스토리 구현 시간을 추정하며, 릴리즈 계획을 수립하고, 해당 릴리즈에서 스토리에 대한 인수 테스트를 작성하는 순서로 진행한다. {나의현실} 책을 읽고 정리하고, 실행해보면 이론과 다르게 진행되는 경우가 많다. 이해하는 바도 틀리고, 여러번의 시행착오를 통해 각자의 길을 찾아 가는 것 같다. 작년에 읽었던 것임에도 이런 내용이 있었나 싶은 것이 있기도 하고, 내가 잘못 이해한 것도 있고, 이 연습을 통해 다시 한번 재정리 해본다. 사용자역할 초기 역할 ..

프로젝트 생애주기의 뜻 제품 생애주기와 프로젝트 생애주기의 관계 프로젝트 단계(Phase)의 의미와 특성 프로젝트 업무와 운영 업무의 공통점과 차이점 이해관계자의 뜻과 핵심 이해관계자의 역할 조직구조의 유형 조직구조가 프로젝트에 미치는 영향 각 조직구조(Organization structure)의 장점과 단점 조직 프로세스 자산(Organizational process assets)의 의미와 종류 프로젝트 생애주기(Project Life Cycle)란 프로젝트 전체를 구성하는 단계의 모음(시작-준비-실행-종료) 프로젝트 생애주기에서 비용과 인력은 프로젝트 초기에 낮게 투입되고, 점점 많이 투입되다가 프로젝트 종료 시점에 급격히 감소 프로젝트 생애주기에서 이해관계자(Stakeholder)가 프로젝트에 미치..